HERRAMIENTAS. Revista de formación y empleo. Madrid, CIREM. n. 91, 2007.

Arana Rueda, A. La experiencia de producción didáctica del GFF: una propuesta metodológica colaborativa. p. 11-18

El Grupo Fondo Formación (GFF) es una agrupación de interés económico que aúna a entidades de distinta naturaleza jurídica y que nació con el objetivo de prestar servicios a empresas e instituciones, públicas o privadas, de ámbito nacional o supraregional. Entre sus líneas de actividad cabe destacar el diseño y elaboración de materiales didácticos que resulta de una metodología de trabajo colaborativo. El artículo ahonda en el proceso de trabajo del equipo de producción didáctica del GFF, analiza cada una de las fases, reseña los instrumentos utilizados y analiza aspectos organizativos y didácticos. La experiencia que comparte, busca mostrar materiales actualizados o elaborados en los últimos años por sus miembros, actualizar y elaborar conjuntamente materiales didácticos, compartir modelos de acción y desarrollar nuevas metodologías que permitan una nueva producción didáctica e innovadora.

Fundación Metal Asturias. La Fundación Metal Asturias participa en la estrategia europea por la mejora del empleo. p. 19-26

La Fundación participa activamente en el desarrollo del proyecto EQUAL denominado PERIPLOS (Perfiles para la Inserción Profesional desde una Visión Local) cuyo objetivo es mejorar la situación, en términos de formación y empleo, de los colectivos con mayores dificultades de acceso al mercado laboral de cara a su posterior inserción en éste. Está dirigido a jóvenes con edades comprendidas entre 16 y 30 años, mayores de 45 años, desempleados/as de larga duración, personas con discapacidad, minorías étnicas y colectivos en riesgos de exclusión, pretendiendo que se alcance a un 60% de participación femenina. Promueve nuevos métodos para paliar las discriminaciones y desigualdades en el mercado laboral poniendo en marcha proyectos y medidas que se enmarcan dentro de las estrategias comunitarias. Los proyectos que se desarrollan bajo esta iniciativa se agrupan en torno a los cuatro pilares de la Estrategia Europea para el Empleo: capacidad de inserción profesional; fomento del espíritu de empresa; capacidad de adaptación e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Entre sus actuaciones, centradas en la implementación de nuevos sistemas integrados de formación y empleo, reseña como especialmente interesantes la Cata de Oficios y los programas de Formación Dual en los que profundiza.

Ruiz Marquina, F. Las TIC revolucionan la gestión de los RRHH. p. 33-39

No hace falta remontarse mucho en el tiempo para ver la gran evolución que la gestión de RRHH ha vivido en las empresas. La irrupción de las tecnologías de la información y la comunicación ha transformado la gestión empresarial y uno de los departamentos que más se ha visto afectado ha sido el de recursos humanos. Si en principio el tratamiento de la información de los trabajadores era una de las principales tareas operativas del mismo, con las nuevas herramientas se le libera de ello ofreciéndole la posibilidad de centrarse en la estrategia de la organización. En la actualidad se tiene el pleno convencimiento de que el activo más importante de una organización es el capital intelectual de cada persona, su capacidad para crear e innovar. Por ello la gestión de los recursos humanos no se circunscribe únicamente al manejo de información relativa a los empleados. En los nuevos tiempos hablamos de gestión del aprendizaje, evaluación, conocimiento, colaboración y talento individual para aprovechar el valor de las personas. El principal cambio de paradigma viene dado por la evolución hacia una empresa de "conocimiento", en la que se gestionan personas considerando su aportación a los resultados del negocio. Se empieza a hablar de gestionar la clasificación y uniformidad de puestos de trabajo y las competencias y habilidades definidas y requeridas por cada uno de ellos. Señala que aquellas empresas que sepan retener y atraer eficazmente el talento humano tendrán una ventaja competitiva frente a otras que no lo hagan. El artículo analiza la evolución experimentada y la propuesta de la compañía Meta4 para externalizar la gestión de personal y RRHH.

 

 

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