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Plan estratégico para la acción futura de OIT/Cinterfor

Aprobado en la XXXVIII Reunión de la Comisión Técnica, Cartagena de Indias, junio de 2007

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PRESENTACIÓN

 

Los desafíos a los que se encuentra enfrentada la región de América Latina y el Caribe; la necesidad de conciliar su agenda de crecimiento económico con el crecimiento social así como los hitos marcados por la formulación de una Agenda Hemisférica de Trabajo Decente enmarcada en los objetivos estratégicos de la OIT, han sido entre otros, los más sobresalientes factores en este contexto en el que las instituciones miembros de OIT/Cinterfor conforman su nuevo plan estratégico.

Ciertamente la formación profesional mantiene y exhibe en estos días un marcado protagonismo en las agendas nacionales, su conexión con temas como la inclusión social, el acceso a trabajos decentes, la realización profesional y personal, la productividad y competitividad nacionales, hacen evidente la necesidad de profundizar en los esfuerzos de articulación y cooperación que ha facilitado OIT/Cinterfor desde siempre.

Se presenta como un documento resultante de un amplio proceso de análisis y consulta y por supuesto como un instrumento de cambio, dinámico y asertivo que permita a todas las instituciones asociadas a la red OIT/Cinterfor y los mandantes tripartitos de la OIT una mayor identificación con sus objetivos y, a las demás áreas de la Organización, un trabajo más articulado e integrado.

Es así que el Centro asume explícitamente a partir de ahora, un rol de desarrollo del conocimiento en formación profesional y articula su acción en diez áreas prioritarias. El plan estratégico de OIT/Cinterfor contenido en este documento, presenta una breve revisión de la situación regional en lo relativo a la formación, plantea las líneas de perspectiva del Centro, expone su misión y visión y plantea la estrategia de implementación y su plan de acción para el corto y mediano plazo inmediatos.

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ACCIÓN FUTURA DE OIT/CINTERFOR

I. Introducción

II. La formación profesional en América Latina y el Caribe

III. Una reflexión sobre las perspectivas de OIT/Cinterfor

El rol de OIT/Cinterfor
La misión de OIT/Cinterfor
La visión y los resultados esperados

IV. Estrategia de implementación

Los pilares básicos de la estrategia
La dimensión tripartita
La relación con el país sede
Los recursos y la capacidad de OIT/Cinterfor

V. El marco institucional

VI. Evaluación

ANEXO
EL PROGRAMA DE TRABAJO 2007-2009

Introducción
Los ejes programáticos
Instrumentos de trabajo

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